遼寧恒力集團

隨著恒力集團的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要對內(nèi)部進行有效的管控，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行有效整合，為企業(yè)決策層及時提供企業(yè)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)。實現(xiàn)上述目標，現(xiàn)存在以下管理難點：

 總部無法及時、準確掌握分公司辦事處的銷售和庫存等狀況，難以進行數(shù)據(jù)分析；

 恒力集團從大型品牌機到小型配件，商品品牌、型號、規(guī)格數(shù)量煩多，業(yè)務對的商品信息掌握不全面。商品存儲及銷售把控不準確；

 企業(yè)流程管理不統(tǒng)一規(guī)范，員工責任劃分不明確。

信息化建設目標

 集團信息化管理：統(tǒng)一的管理平臺，促進企業(yè)內(nèi)部溝通；

 市場數(shù)據(jù)分析：對分公司及辦事處數(shù)據(jù)實時的采集分析；

 集中信息管理：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，保障企業(yè)內(nèi)部信息共享；

 責任分明：明確崗位工作職責管轄范圍；

 信息明細跟蹤：明細機械的銷售維護記錄，配件使用情況。

隨著公司在國內(nèi)業(yè)務的不斷拓展，已經(jīng)發(fā)展了6家全資子公司及近百家分公司和辦事處。如何統(tǒng)一規(guī)范管理如此規(guī)模團隊，給管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。通過管家婆分銷ERP，恒力集團能夠?qū)Ω鞣止静少?、銷售、庫存數(shù)據(jù)進行實時查詢。有效增強企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理。

 統(tǒng)一平臺：

信息集中管理，統(tǒng)一業(yè)務流，商品信息，程降低人工運營成本，減少出錯率，極大提高員工工作效率；

 職責分明：

對人員工作崗位與工作職責進行明確劃分管理，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象，嚴格的審核管控，有效的避免出錯；

 數(shù)據(jù)管理：

各個分公司數(shù)據(jù)能及時反饋，為企業(yè)運營管理提供保障，及時掌握企業(yè)運營情況。強大的數(shù)據(jù)分析對企業(yè)地區(qū)、分公司、部門、人員的工作情況有效監(jiān)管，實現(xiàn)實時工作情況的監(jiān)督；

 細節(jié)化管控：

對每一臺大型機械及維護記錄做詳細的管控，消除信息流通不暢的問題，有效避免區(qū)域串貨，促進員工的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業(yè)的凝聚力。