福州福善風(fēng)動設(shè)備有限公司
核心應(yīng)用:
供應(yīng)鏈協(xié)同,分支機(jī)構(gòu)管理,
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,數(shù)據(jù)決策分析
所屬行業(yè):五金建材
商業(yè)模式:批發(fā)渠道經(jīng)銷
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):
實時掌握終端市場經(jīng)營狀況,實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售全供應(yīng)鏈協(xié)同管理
統(tǒng)一經(jīng)銷商管理平臺,實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的良好互動
完善的信息管理平臺,加強(qiáng)對企業(yè)各項數(shù)據(jù)的挖掘以協(xié)助決策
目前福善風(fēng)動的經(jīng)營模式主要以經(jīng)銷商代理銷售為主,目前企業(yè)在福建區(qū)域發(fā)展經(jīng)銷商20多家,隨著企業(yè)經(jīng)銷商數(shù)量增多,企業(yè)在經(jīng)銷商管理方面出現(xiàn)了一些難題:
福善是一家生產(chǎn)制造型企業(yè),現(xiàn)由于各經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)不能及時到達(dá)總部,導(dǎo)致總部無法實時掌握終端客戶需求,導(dǎo)致生產(chǎn)與市場需求脫節(jié);
商品信息管理不規(guī)范,特別是經(jīng)銷商處的商品名稱、編碼信息與總部不一致;
總部無法及時掌握經(jīng)銷商現(xiàn)有庫存情況,導(dǎo)致總部對經(jīng)銷商配貨滯后;
總部與經(jīng)銷商之間信息相互孤立,總部政策信息無法及時傳達(dá)給各經(jīng)銷商。
信息化建設(shè)目標(biāo)
福善風(fēng)動希望能在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)一套企業(yè)信息管理平臺系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠同時管理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作和各加盟商的運營情況,實時掌控終端市場的銷售情況和加盟商的庫存情況。提供統(tǒng)一的訂貨平臺,減少內(nèi)部訂單的錄入工作量,真正實現(xiàn)智能化的企業(yè)管理需求。
管家婆分銷ERP A8 系統(tǒng)已經(jīng)在福善風(fēng)動正式上線使用,通過使用該系統(tǒng),實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理需求:
規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)銷商管理平臺
構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)銷商訂貨平臺和訂貨價格,方便經(jīng)銷商向總部訂貨;
商品編碼統(tǒng)一管理,新產(chǎn)品由總部統(tǒng)一更新;
統(tǒng)一制定零售價和促銷政策;
統(tǒng)一設(shè)定總部和加盟商的安全庫存。
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管控
以分銷ERP A8 系統(tǒng)為基礎(chǔ),福善風(fēng)動的運營數(shù)據(jù)及時匯總,形成企業(yè)內(nèi)部的電子賬本;
物流信息跟蹤,掌握貨物的流動情況與加盟商收貨情況;
經(jīng)銷商往來賬目清晰,方便會計查賬。
決策有依據(jù) 管理規(guī)范化
企業(yè)在使用分銷ERP A8系統(tǒng)后:
總部及時了解各經(jīng)銷商的銷售、采購、倉儲情況,通過報表分析及時制定生產(chǎn)計劃;
掌握各加盟商的銷售情況,了解市場需求,及時調(diào)整新產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā);
分銷ERP A8 系統(tǒng)極大方便了企業(yè)管理者實時監(jiān)控企業(yè)的運作情況及經(jīng)銷商運營情況。及時了解終端市場客 戶需求,幫助管理者分析整體市場需求,為企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)提供更有效的支持。真正實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理需求。
安全強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺
分銷ERP A8系統(tǒng)采用B/S架構(gòu),大大減輕了軟件的安裝難度和系統(tǒng)維護(hù)成本,企業(yè)只需要維護(hù)好服務(wù)器,保 證網(wǎng)絡(luò)暢通,客戶端就能方便使用。系統(tǒng)具有高擴(kuò)展性,能夠動態(tài)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)展需求。系統(tǒng)采用實時 數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),從根本上解決了“信息孤島”問題,真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步,真正滿足企業(yè)信息化建設(shè)需求。
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