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好美特汽配連鎖
企業(yè)介紹
廣州好美特電子有限公司創(chuàng)立于2003年,從一家汽車易損件廠商成功轉(zhuǎn)型為汽配連鎖服務(wù)商,并于2013年組建廣州好美特汽配連鎖有限公司。好廣州好美特電子有限公司希望通過集中采購模式,讓集團(tuán)總部與旗下各運營中心、直營店、加盟店共同建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系?;诠芗移欧咒NERP A8的企業(yè)信息化整體解決方案,集進(jìn)銷存、財務(wù)、分銷、OA管理一體化,實現(xiàn)對企業(yè)整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。
解決方案概況

廣州好美特電子有限公司

核心應(yīng)用:

供應(yīng)鏈協(xié)同,分支機構(gòu)管理,

倉儲物流維修,零售連鎖管理

所屬行業(yè):汽配汽修

商業(yè)模式:批發(fā)渠道經(jīng)銷

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):

實現(xiàn)汽配連鎖一體化運營

實現(xiàn)集團(tuán)化多層級管理模式

及時、準(zhǔn)確信息交互、數(shù)據(jù)查詢

汽配維修業(yè)務(wù)管理

項目背景與目標(biāo)

信息化背景

好美特總部已進(jìn)行企業(yè)信息化管理,但運營效果不理想,各業(yè)務(wù)流程管控及財務(wù)管理尚未滿足企業(yè)實際運營需求。

好美特目前在全國各地建立二十多家運營中心,對各地區(qū)汽配直營店、加盟店進(jìn)行管理,運營中心急需提升信息化管理。

信息化目標(biāo)

好美特集團(tuán)希望通過集中采購模式,讓集團(tuán)總部與旗下各運營中心、直營店、加盟店共同建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系。

基于管家婆分銷ERP A8的企業(yè)信息化整體解決方案,集進(jìn)銷存、財務(wù)、分銷、OA管理一體化,實現(xiàn)對企業(yè)整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。

解決方案與應(yīng)用效果

整體運營情況:

 集團(tuán)與運營中心、直營店、加盟店建立機構(gòu),實現(xiàn)集成于同一平臺的A8系統(tǒng)。

 各分支機構(gòu)在同一系統(tǒng)中獨立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、財務(wù)核算(權(quán)限獨立控制)。

 各分支機構(gòu)間實現(xiàn)銷售采購業(yè)務(wù)(應(yīng)收應(yīng)付)、調(diào)撥業(yè)務(wù)(內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付)。

 各獨立核算分支機構(gòu)獨立查詢業(yè)務(wù)財務(wù)報表,集團(tuán)可查詢合并業(yè)務(wù)財務(wù)報表。

分支機構(gòu)獨立運營模式:

在A8系統(tǒng)中,總部、運營中心、直營店、加盟店均已分支機構(gòu)形式部署,進(jìn)行業(yè)務(wù)、財務(wù)的獨立運營核算。

 集團(tuán)總部統(tǒng)一采購

好美特總部針對銷售及庫存情況的評估,定期向各供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行對外采購。

 集團(tuán)總部與運營中心:購銷模式

好美特在全國各地共設(shè)二十幾家運營中心,進(jìn)行所屬片區(qū)的直營店及加盟點管理。 各地運營中心作為獨立機構(gòu)進(jìn)行核算,運營中心向總部發(fā)起采購需求,總部向運營中心進(jìn)行銷售,財務(wù)產(chǎn)生銷售利潤、應(yīng)收應(yīng)付。

 運營中心與直營店:調(diào)撥模式

各地運營中心所屬區(qū)域下發(fā)展直屬運營中心的直營專賣店。運營中心給直營店配貨,采用分支機構(gòu)調(diào)撥模式,計入內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付。

 運營中心與加盟店:購銷模式

各地運營中心發(fā)展所屬區(qū)域經(jīng)銷商加盟店。加盟店向運營中心進(jìn)行采購業(yè)務(wù),運行中心進(jìn)行銷售,產(chǎn)生利潤。

 直營店/加盟店終端銷售

門店主要以零售業(yè)務(wù)為主,針對終端市場進(jìn)行銷售。

價格策略管理:

 分支機構(gòu)物價信息管理

好美特總部、運營中心、直營店、加盟店,價格信息獨立管控。

 高級價格策略管理

產(chǎn)品:相同產(chǎn)品在不同機構(gòu)執(zhí)行不同價格策略。

業(yè)務(wù)應(yīng)用場景:根據(jù)不同日期、時間段、分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)員、客戶,執(zhí)行不同價格策略。

 促銷策略管理

八大促銷策略:買滿金額減免金額、買滿金額送贈品、買滿金額打折、買夠數(shù)量減免金額、買夠數(shù)量送贈品、買夠數(shù)量打折、買夠數(shù)量特價、捆綁銷售。

汽配維修管理

好美特汽配連鎖管理,除進(jìn)行汽車配件銷售業(yè)務(wù)以外,另外一項重要業(yè)務(wù)則是汽配本地服務(wù)——汽配維修管理。

在A8系統(tǒng)上線后,各汽配連鎖門店成功實現(xiàn)了四大維修業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理:店面維修、送修、上門維修、整機更換。從維修接件、到維修業(yè)務(wù)處理、維修費用核算、維修取件及服務(wù)回訪等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理,使維修業(yè)務(wù)與系統(tǒng)有了更加良好的配合,促進(jìn)汽配服務(wù)清晰、便捷、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

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