新紅陽實業(yè)有限公司
核心應(yīng)用:
供應(yīng)鏈協(xié)同,分支機構(gòu)管理,
倉儲物流維修,數(shù)據(jù)決策分析
所屬行業(yè):家具家紡
商業(yè)模式:批發(fā)渠道經(jīng)銷
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):
實現(xiàn)總部與經(jīng)銷商信息一體化管理
實時掌握多層級營銷狀況
多維度分析市場終端各項數(shù)據(jù)
實現(xiàn)安全庫存預(yù)警、按需生產(chǎn)管理
隨著新紅陽集團的發(fā)展不斷壯大,企業(yè)需要對現(xiàn)有資源進行更有效的利用,對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行有效整合,為企業(yè)決策層及時提供企業(yè)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)。實現(xiàn)上述的目標(biāo),現(xiàn)存在以下管理難點:
新紅陽集團內(nèi)部已使用多套系統(tǒng)(生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等),由于技術(shù)平臺差異大、數(shù)據(jù)分散,難以集成;
經(jīng)銷商信息化停留在簡單進銷存及單體企業(yè)應(yīng)用,新紅陽總部與各經(jīng)銷商之間形成信息孤島,企業(yè)無法實現(xiàn)全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析;
多層級多結(jié)構(gòu)分銷渠道,目標(biāo)市場越來越廣闊,新紅陽總部無法掌握終端市場真實銷售情況、終端客戶信息等。
信息化目標(biāo)
新紅陽總部希望通過集中采購模式,幫助經(jīng)銷商建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系。
基于管家婆分銷ERP A8的企業(yè)信息化整體解決方案,集進銷存、財務(wù)、分銷、OA管理一體化,實現(xiàn)對企業(yè)整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。
規(guī)范統(tǒng)一
新紅陽總部與各經(jīng)銷商建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,幫助經(jīng)銷商進行企業(yè)信息化。一體化應(yīng)用的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)真正的廠商一體化:統(tǒng)一基礎(chǔ)資料,統(tǒng)一銷售政策;統(tǒng)一商品編號管理;統(tǒng)一制定安全庫存管理;統(tǒng)一制定定價、促銷等銷售政策等。
數(shù)據(jù)采集
基于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開發(fā)平臺,實現(xiàn)企業(yè)自身個性化管理需求:完成管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無縫傳輸,實現(xiàn)“產(chǎn)銷一體化”。
建立新紅陽與經(jīng)銷商的一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng),同經(jīng)銷商進行經(jīng)營數(shù)據(jù)交互、了解市場實時動態(tài),及時進行庫存調(diào)配與管理,加強庫存的流動和周轉(zhuǎn),提高存貨滿足率。
業(yè)務(wù)管控
改變傳統(tǒng)“人治”,代之以信息系統(tǒng)控制,從而將事后的管理控制,變成為事中控制和提前預(yù)防,盡可能將企業(yè)運營過程中的不確定因素變?yōu)榭煽匾蛩兀?
通過A8系統(tǒng)建立的全國一體化倉庫群,將全國庫存包括總分倉和各地庫存實現(xiàn)統(tǒng)一管理。保證未來最佳的庫存存量、合理分配商品資源分布。
公司決策
為公司高層提供決策數(shù)據(jù),為公司長期發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保障。
運營管理
能夠在同一平臺上滿足各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)運作、財務(wù)分析等諸方面的管理要求,實現(xiàn)橫向的流程管理和縱向的組織管理,對企業(yè)內(nèi)部運營資源和外部渠道資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置。
業(yè)務(wù)運作
管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)通過對流程、效率的調(diào)整和優(yōu)化,能夠體現(xiàn)強烈的家居行業(yè)渠道模式下的特性和傳統(tǒng)習(xí)慣,保證操作者能夠簡單、快捷完成數(shù)據(jù)的采集、傳遞和查詢,大大降低操作者的工作強度。
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